《韩非子》 这本书，基于彻底不信任人的立场，凡是身为一个领导者应该熟读它。那么该如何把《韩非子》所主张的 “术” ，应用于组织管理方面，又会变成如何呢 ?
《韩非子》 认为所谓的经营者，大致上可分为上`中`下三种层次—— “三流的经营者使用自己的能力，二流的经营者使用他人的力量，一流的经营者使用他人的能力。”
这里举一个故事说明 ：
魏昭王有一天心血来潮，想自己亲揽审判大权，于是他对宰相说 ：“ 寡人要亲自审判罪犯。”
“那么 ，皇上必须研读有关刑法的书籍 。”
昭王果然阅读刑法方面的书籍，但是才读不了多久，就开始打瞌睡 。
“唉 ！寡人实在不适合当执法者 ！” 昭王终于放弃了 。
对于这个故事，《韩非子》 评论说 ： 身为一国之君，只要控制权力就行了 。 原本可以委给臣子做的事情，每一件事都 想自己亲自动手的话，不感觉到累才怪呢 !
在组织管理方面，只要控制重点就行了 。
就如 《韩非子》 所说的 ： “一个人的力量怎能敌过众人之力呢 ？凭一个人的智慧，不可能做到面面俱到的地步，与其使用以个人的力量以及智慧，不如驱使一国的智慧及力量。凭一个人的想法处里事物，纵然偶尔会成功，但是最后非精疲力竭不可。
“有如鸡报晓，猫捕鼠一般，使每一个部下都发挥能力的话，上司就不必事事自己动手。上司想自己动手去做的话，每件事将不能顺利的进行 。”
如此这般，沉默的发挥出威力，乃是最理想的组织管理方式 。
~~ 愿与大家共勉之 ~~
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